Paysages de l'agilité

Script de ma keynote à la Journée Agile à Liège, le 14 juin 2019.

J'avais agrémenté ma présentation avec quelques photos de paysages et des dessins d’Étienne Appert tirés de L'art de devenir une équipe agile. À propos d’Étienne, la surprise que m'ont faite les organisateurs presqu'au dernier moment, c'est qu'il était présent sur scène en même temps que moi, lui pour dessiner, voici sa fresque :

fresqueLiège.jpg

La keynote a duré environ une heure, la lecture complète du script devrait prendre environ 15 minutes. Le voici (il est plus touffu au début qu'à la fin, j'avais plus préparé la première partie qui est assez personnelle) :

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Keynote à la Journée Agile à Liège

Le 14 juin à Liège, je ferai l'introduction de la Journée Agile 2019. Je suis très fier d'avoir été invité par les organisateurs.

J'ai choisi comme titre de ma présentation :

Paysages de l'agilité

Paysages c'est pour montrer la diversité des vues sur l'agilité. C'est aussi parce que comme un paysage qui évolue au fil des saisons, l'agilité n'est pas statique, mais en mouvement.

Le sous-titre est :

du faux-agile au méta-agile.

Faux-agile est un terme popularisé par Martin Fowler dans sa keynote à Sydney l'an dernier. C'est la même idée que le scrotum que j'avais utilisé ces dernières années. Comme Fowler le dit en français, j'ai maintenant repris faux-agile.

Après avoir blâmé le faux-agile, j'essaierai de définir ce qu'est le vrai ou plutôt le bon agile.

Avec méta-agile[1], j'évoquerai l'avenir de l'agilité tel que je le souhaite. Je ne sais pas si cela s'appellera encore agilité.

Je viens de recevoir le Philomag de juin :

philomagjuin.jpg

J'espère que le thème sur l'art de l'éloquence va m'être utile. Allez, encore 10 jours pour répéter !

Note

[1] Le terme méta vient du grec et signifie, entre autres, au-delà.

Nouveaux retours sur L'art de devenir une équipe agile

Hier soir, j'ai eu le plaisir de participer au klub de lecture Agile Toulouse en tant qu'auteur. J'ai pu récolter directement du feedback et raconter quelques anecdotes sur la gestation du livre L'art de devenir une équipe agile.

Pour l'instant, les retours des lecteurs sont assez unanimes pour considérer qu'avec les dessins d'Étienne il s'agit d'un bel ouvrage.

Depuis mon premier billet de retours, nous avons reçu deux commentaires sur Amazon. Ils sont tellement bons que j'en suis ému.

Le premier d'Eirian s'intitule Une œuvre précieuse au service de l'agilité

Il est rare qu'un livre parle aussi bien d'agilité. Au même titre que le management visuel est encore plus efficace quand il est beau, on sent que les auteurs ont mis de l'amour pour construire un ouvrage qui fait saliver. On le ressent pleinement quand on le lit, et cela rend diablement service à l'agilité. A distribuer telle une bible selon moi dans toutes les entreprises, peu importe leur niveau de maturité en agilité. Beau, percutant, efficace, abordable pour les non initiés, cet ouvrage ne tardera pas à devenir une référence sur l'agilité.

Le 2e est titré Une lecture bien utile pour les non-experts intéressés par l'agilité, en particulier hors IT.

Jean-Louis, qui a aussi mis un commentaire sur ce blog et sur Twitter, me fait un clin d’œil bien sympa en fabriquant l'acronyme aubry avec ses retours. Car j'utilise beaucoup d'acronymes dans le livre.

Nous avons eu d'autres commentaires sur Twitter, en voici quelques-uns :

Merci à toutes et à tous.

Mon livre au klub

Le livre choisi pour le prochain klub de lecture Agile Toulouse Lundi 27 mai, c'est …

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Retirage de Scrum édition 5

Le livre Scrum, pour une pratique vivante de l'agilité est sorti il y a juste un an. Comme les 3000 exemplaires imprimés ont été écoulés, Dunod a procédé à un retirage.

Voici le nouvel exemplaire :

scrum5r2.jpg

Il y a 3 changements par rapport au tirage initial :

  • les errata ont été corrigés (la liste est ici)
  • le nouveau logo Dunod a été inséré
  • sur la 4e de couverture on voit apparaître la rubrique "Du même auteur" avec la couverture de L'art de devenir une équipe agile

Me voilà auteur avec deux livres. C'est un peu moins que les 17 que m'attribue Goodreads. Nette exagération, qui inclut les différentes versions de Scrum et les ouvrages d'un homonyme, que je ne sais pas corriger.

Premiers retours sur L'art de devenir une équipe agile

Ça fait tout juste deux semaines que L'art de devenir une équipe agile a été publié.

On le trouve dans les librairies, comme par exemple à la FNAC Labège, où il restait 2 exemplaires cet après-midi. Ils les ont mis dans le rayon management, avec une étiquette entreprise en dessous :

fnac.jpg

Comme je l'ai dit, je ne considère pas que ce soit un livre de management ni qu'il soit réservé à l'entreprise.

Quinze jours, ce n'est pas beaucoup pour avoir des retours des lecteurs.

Il apparaît comme un bel objet, et j'ai pu le vérifier auprès de ceux à qui je l'ai montré et qui l'ont tenu dans les mains. C'est vrai qu'avec sa couverture allégorique, les dessins superbes d'Étienne, la mise en page classe et la couleur orange qui illumine, il est beau.

En ce qui concerne le contenu, je sais par Twitter que quelques-uns l'ont déjà lu et qu'il leur a plu.

Erratum

Jean-Luc Mazé a trouvé un accord qui ne va pas page 89. Je lance la page pour les errata. Merci Jean-Luc et merci aussi pour ça :

Commentaires

J'ai 2 commentaires sur Goodreads pour ce nouveau livre, merci à Nicolas et à Alexis. Ma page auteur sur Goodreads laisse croire que je suis un auteur prolifique, il y a confusion avec un homonyme qui a écrit des livres pour enfants, pas moyen de m'en dépêtrer.

J'ai un commentaire sur Fnac.com qui me fait chaud au cœur :

Un livre qui respire l'agilité. Portés par l'apparente simplicité des textes mariés aux illustrations, les messages d'une étonnante et rassurante clarté aident à faire le focus sur l'essentiel. Toute personne y trouvera l'inspiration pour progresser avec son équipe et au delà. Plus qu'un exemplaire, une œuvre d'art qui plaira, manifestement ;-)

Pas encore de commentaire sur Amazon, mais un bon classement (au moment où j'écris, ça peut changer rapidement, avec leur algorithme).

Mot dièse

Je ne sais pas si ça va servir. J'étais parti sur #adéa mais c'est déjà pris, alors ce sera #deveniragile

Quel que soit le canal (Amazon, Goodreads, Fnac, Twitter, commentaire sur mon blog, message privé, etc.) votre retour m'est précieux.

Bon je retourne à la lecture de SAFe 4.6 Introduction, pour ma prestation de demain. C'est moins fun, et les dessins ne font pas rêver…

À qui est destiné L'art de devenir une équipe agile

Page 4, nous avons écrit une rubrique "à qui s'adresse ce livre ?" qui définit comme lecteurs potentiels :

  • ceux qui ont entendu parler de l’agilité, sans savoir exactement comment ils pourraient l’utiliser ni en quoi cela les concerne,
  • ceux qui démarrent une mise en place de l’agilité dans une organisation ou une équipe, et qui cherchent des idées et des conseils,
  • ceux qui ont déjà commencé à pratiquer, mais qui ne constatent pas les bénéfices attendus ou promis et voudraient comprendre pourquoi.

L'art de devenir une équipe agile n'est donc pas un livre pour experts en agilité.

Nous avons aussi la faiblesse de croire qu'il peut intéresser des personnes ne travaillant pas dans l'informatique ni dans les technologies de l'information.

D'ailleurs Dunod, mon éditeur, le publie hors collection, alors que mes livres Scrum l'ont été dans la collection InfoPro.

Hors collection, néanmoins sur le site Dunod, on le trouve dans la catégorie Management-Leadership.

Chez Amazon, le livre est dans deux catégories :

  • Informatique et internet dans l'entreprise (comme mon livre Scrum)
  • Management

Management ? Alors c'est du management agile comme le dit Claude Andrieux.

En tout cas, ce n'est pas un livre qui est dédié aux seuls managers. Nous pensons que toutes les parties prenantes (y compris les managers) au contact d'une équipe peuvent y trouver ce qu'il faut savoir pour aider l'équipe à devenir agile.

Pour les toulousaines et toulousains qui souhaitent en discuter on fait un meetup jeudi chez Pipachi.

Rencontre sur l'art de devenir une équipe agile

Dimanche dernier, quand j'ai montré le premier exemplaire de mon nouveau livre à TiJeff (Jean-François Marronnier), il l'a feuilleté et s'est arrêté à la page 17.

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Au sommaire de L'art de devenir une équipe agile

Sommaire

C'est un livre qui n'a que 175 pages, dont la moitié en beaux dessins. Chacun des 7 chapitres commence par un grand dessin d'Étienne sur une double page, dont vous voyez la vignette dans le sommaire.

Agnosticisme agile

Dans mon livre Scrum pour une pratique vivante de l'agilité, je pense qu'une bonne moitié de l'ouvrage est consacrée à autre chose que Scrum. J'y parle de Kanban, d'Extreme Programming, de Lean Startup, d'Impact Mapping, de Story Mapping, de LeSS, de Management3.0, de permaculture, de systémique et aussi de jeu, de saison et de prélude.

Mais avec un titre dans lequel figure Scrum, il m'est difficile de passer pour un défenseur de l'agilité agnostique (ce que je pense être, j'ai d'ailleurs signé le serment dont je reprends le terme).

Pour le nouveau livre "L'art de devenir une équipe agile" (qui sort jeudi), je n'hésite pas avec l'agnosticisme. Plus j'avançais dans l'écriture, plus je retirais de l'influence de Scrum. Bien sûr j'utilise le vocabulaire courant, qui est souvent issu de Scrum. Bien sûr le mix agile que suit l'équipe PermaBio inclut des notions de Scrum.

Cependant ma position est que pour devenir agile, il y a plusieurs chemins possibles et que c'est à l'équipe de choisir celui qui va bien dans son contexte. Le chapitre 6 aide à trouver son chemin, voire à le retrouver si on s'est perdu.

Les chapitres de L'art de devenir une équipe agile

Voici la fresque réalisée par Étienne Appert pour présenter le contenu du livre : chapitres.png

Les chapitres du livre sont construits pour répondre aux questions :

  • pourquoi ?
  • avec qui ?
  • avec quoi ?
  • quand ?
  • comment ?
  • par où ?
  • et après ?

Quelques relecteurs m'ont fait remarquer que la fresque avait la forme d'un cycle en V. Au départ j'avais plutôt imaginé une sorte de roue de Deming. Ça ressemble aussi à la courbe du changement si on veut.

C'est juste un beau dessin qui me rappelle mes randonnées dans les Pyrénées.

Pourquoi ce titre "L'art de devenir une équipe agile"

Mon nouveau livre, illustré par Étienne Appert, sera publié le 2 mai.

Le premier dessin d’Étienne (sans compter la couverture), c'est celui-ci :

Pourquoi ce titre

Alors, pourquoi ce titre ?

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Le SAV pour mon livre Scrum

Couverture de la 5e édition

Le livre Scrum, pour une pratique vivante de l'agilité est sorti en mai 2018. En une année, environ 3000 personnes l'ont lu. Je les remercie chaleureusement.

Pour elles, j'assure le service après-vente en leur fournissant des compléments et en répondant à leurs questions.

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Chapitre 9 de Scrum édition 5

Cette page fournit des compléments au chapitre 9 Planifier le sprint du livre Scrum.

Points clés

Avec cette édition, le sprint est orienté flux :

… on ne met pas toutes les stories en course au début du sprint. N’y passent que celles sur lesquelles on travaille vraiment.

Je dis bien en course, car ce sont les stories qui sprintent, pas l'équipe.

Les stories constituent la variable d'ajustement du sprint, l'engagement se fait sur l'objectif :

L’objectif du sprint décrit le résultat attendu à la fin du sprint, sur lequel s’engage l’équipe et qui détermine le succès du sprint.

Articles traduits

Pas de référence à des articles traduits dans ce chapitre. Pourtant on trouve sur le wiki agile CESI des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.

Billets en rapport avec la planification de sprint

Patterns

Antipatterns

Cinq antipatterns décrits dans ce chapitre :

  • sprint dirigé par les chiffres,
  • engagement sous pression,
  • Scrum Master planificateur,
  • plan d'occupation des ressources,
  • planiffage (contraction de planification et affinage, pour exprimer que l'affinage des stories est fait pendant la planification de sprint).

13 ans

Aujourd'hui, ça fait exactement 13 ans que j'ai commencé ce blog. Ça fait quelques années que je me pose la question "pourquoi continuer ?". Car les blogs c'est démodé, pas grand monde ne les lit, le mien n'est même pas responsive, je me suis arrêté pendant plusieurs mois, ça prend du temps, il y a twitter…

Pour les 9 ans, j'identifiais des impacts positifs.

Pour les 10 ans, j'avais trouvé 10 bonnes raisons de continuer.

Pour les 11 ans, j'évoquais la lutte contre le faux-agile (que j'appelais scrotum).

Pour les 12 ans, j'avais pris un tournant radical en supprimant tous les traqueurs et outils d'analyse du blog ce qui m'évitait de suivre des mesures inutiles sur les visiteurs ; donc je percevais le blog plus pour moi, pour avoir un historique.

Cette année, ma réponse à la question "pourquoi continuer ?" reprend une orientation lecteur : je continue pour assurer le service après-vente de mes livres.

Je propose ce SAV avec les 3C :

  • Compléments en ligne ; il y en a déjà eu pas mal pour les éditions successives de Scrum (je m'engage à en publier pour le nouveau livre).
  • Commentaires ouverts sur les billets.
  • Contact direct (par la page contact, je réponds personnellement).

On verra que ça donne. En attendant, j'ai remanié quelques trucs sur le blog (il commençait à y avoir de la dette) : les pages statiques, les widgets… Mais je reste fidèle à DotClear (depuis le début) et à mon thème bleu (depuis 2008).

Quatrième de couverture

La quatrième de couverture est la dernière page extérieure d'un livre. C'est une page spéciale, à la bordure du livre, pour reprendre une notion utilisée dans ma dernière édition de Scrum.

Quand un livre est posé sur l'étal d'une librairie physique (le meilleur endroit pour acheter des livres), la 4e de couverture ne se voit pas. Cependant, une personne intéressée par la couverture va toujours prendre le livre dans ses mains, le retourner et parcourir la 4e. Pour mon nouveau livre, voici ce qu'elle va y voir :

QuatrièmeCouv.png

Ceux qui consultent en ligne ne feront pas ce geste. Mais ils trouveront le texte de la 4e de couverture sur la page du livre, en général assez haut dans la page ou dans la partie description du livre. Actuellement, pour L'art de devenir une équipe agile, la page Amazon ne contient pas le bon texte (c'est encore le texte provisoire envoyé le service commercial de l'éditeur).

La 4e de couverture est aussi spéciale pour son contenu. L'écrire est un exercice qui demande un point de vue commercial, tout en gardant l'authenticité des messages passés dans le livre. C'est le fruit d'une collaboration entre l'éditeur et les auteurs.

Pour mes cinq éditions de Scrum ainsi que pour L'art de devenir agile, la 4e de couverture a été écrite tout à la fin. Ça se passe comme ça : l'éditeur me fait une première proposition, que je modifie ou réécrit. Pour le nouveau livre, les réécritures avec boucles de feedback ont été plus nombreuses. Car c'est un livre au positionnement plus subtil, et avec un dessinateur.

Voici ce qu'étaient les 4e de couverture des éditions de Scrum :

  • pour l'édition (début 2010), c'était plutôt un résumé
  • édition 2, c'était l'ouverture vers la grande échelle (déjà !)
  • édition 3, c'était pour présenter les nouveautés
  • pour les éditions 4 et 5, le texte était suivi d'un extrait de la préface de Pablo, bonne idée proposée par l'éditeur

Être inspiré par les lectures

Pour mon nouveau livre L'art de devenir une équipe agile qui sort dans un mois, j'ai été inspiré par mes lectures.

À la fin de l'ouvrage, je cite ces articles et livres, en disant en quoi ils m'ont inspiré.

Il se trouve qu'une bonne partie de ceux que je mentionne a fait l'objet d'un klub de lecture Agile Toulouse. Voici, par ordre chronologique, ces livres discutés au klub :

  • La procrastination de John Perry, klub de janvier 2013.
  • Kanban pour l'IT de Laurent Morisseau, en mars 2013, avec la présence de l'auteur (en fait je cite la 3e édition de Kanban, co-écrite avec Pablo Pernot, et dont le titre est maintenant une approche en flux pour l’entreprise agile et que j'ai pu lire en avant-première)
  • Running Lean d'Ash Maurya, décembre 2013 (depuis, une version française a été publiée)
  • Story Mapping de Jeff Patton, septembre 2014 (c'était avant que Dunod ne traduise le livre)
  • Management 3.0 Workout de Jurgen Appelo, février 2015 (plus précisément, je cite Management for happiness qui s'est substitué à Workout)
  • Les vertus de l'échec de Charles Pépin, février 2017 (j'ai été encore plus inspiré par le dernier livre de Pépin sur la confiance, publié en 2018)
  • Reinventing Organizations de Frédéric Laloux, novembre 2017 (le klub avait porté sur la vidéo de Laloux et sur la version illustrée)
  • Accelerate! de N. Forsgren, J. Humble et G. Kim, mai 2018
  • Changing your team from the inside d'Alexis Monville, septembre 2018 (klub avec la participation de l'auteur)
  • Culture Agile de Jean-Claude Grosjean, janvier 2019

Je cite également Joy de Richard Sheridan, qui a été plusieurs fois proposé mais jamais retenu pour un klub.

Le klub de lecture Agile Toulouse a été lancé fin 2012. Je racontais cela l'an dernier dans ce billet.

Maintenant c'est avec les fidèles Anthony Cassaigne et Jean-Pascal Boignard que se perpétue un klub de lecture quasi mensuel.

Pour le klub de lecture d'avril, c'est Lean UX - Concevoir des meilleurs produits avec des équipes agiles par Jeff Gothelf (la traduction française vient de sortir) qui a été retenu en premier. Nous choisissons avec un vote Condorcet et, depuis cette année, nous abordons plusieurs livres par klub.

Rencontres et jeux agiles à Mondésir

Agile Games France, Château Mondésir, Caylus, Tarn & Garonne, Occitanie.

mondesir.jpg

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Quiz Scrum édition 5

Quand l'édition 5 de Scrum est sorite le 16 mai 2018, j'avais la ferme intention de publier régulièrement sur mon blog des compléments à ce livre. Mais lancé dans l'aventure d'un nouveau livre (L'art de devenir une équipe agile) à partir de juillet 2018, je n'ai pas offert autant de compléments qu'envisagé.

Cette 5e édition —sous-titrée Pour une pratique vivante de l'agilité — se vend bien (déjà 3000 exemplaires) et personne ne m'a réclamé de compléments. Sauf pour une chose : les réponses au quiz.

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Nouveau livre !

Cela fait presque 5 mois que je n'ai pas publié de billet. C'est ma plus longue période de silence depuis que j'ai commencé ce blog, voilà bientôt 13 ans.

C'est que j'étais focalisé sur l'écriture d'un nouveau livre. Pas une nouvelle édition de Scrum, un nouveau livre :

CouvertureADEA.png

Focalisation, c'est d'ailleurs un mot souvent utilisé dans ce livre, à propos de l'équipe en devenir agile.

Chapitre 8 de Scrum édition 5

Cette page fournit des compléments au chapitre 8 de la 5e édition du livre Scrum.

Le titre de ce chapitre est :

S'accorder sur la définition de fini

Ce chapitre avait subi de gros changements (de contenu, de place) pour l'édition 4. Dans l'édition 5, il garde sa place, avec un titre légèrement revu (j'ai mis un verbe), et un contenu relativement peu modifié (par rapport à d'autres chapitres).

Articles traduits

Sur la page dédiée des Traducteurs Agiles, on trouve juste la définition de ce qu'est la dette technique par celui qui a inventé l'expression, Ward Cunningham.

À noter que le wiki Ayeba a été remplacé par le wiki Agile CESI et qu'on y retrouve la page dédiée à mon livre.

Sur ce wiki, on trouve un exemple de définition de fini.

Billets en rapport avec la définition de fini

Antipatterns

Deux antipatterns dans ce chapitre :

  • la liste du Père Noël,
  • la liste cachée.

12 ans d'agilité à Toulouse

Jeudi et vendredi j'ai participé à Agile tour Toulouse 2018. On peut avoir une idée de ce qui s'est passé en suivant #ATTLS18 et en regardant les très belles photos d'Alexandre Siguier ; en voici une :

DSC_9515.jpg

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L'effet domino

domino.jpgCe billet est dédié aux participants du jeu Domino4Scrum vendredi dernier à Agile tour Toulouse. En effet (domino), nous n'avons pas eu le temps de faire le débriefing à la fin du jeu, il a fallu laisser la place au projet Aristote.

J'écris donc ce billet pour offrir aux participants un peu de ce que nous aurions pu échanger. Je l'écris aussi en remerciement pour Jeff, le créateur du jeu qui m'a gentiment invité à l'animer avec lui.

Les autres lecteurs peuvent être aussi intéressés car le type de projet simulé avec ce jeu est rarement traité en agilité.

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Scrum, agilité & lecture

L'édition 5 de mon livre Scrum est sortie le 18 mai. Elle démarre aussi bien que la 4e (et mieux que les précédentes). Nous avons atteint les 1000 exemplaires vendus dès fin juillet.

Écrire ça demande beaucoup d'efforts, mais une fois que c'est sorti c'est que du bonheur de voir qu'il y a des lecteurs. Et c'est un plaisir de partager avec quelques uns (j'assure le service après vente).

En juillet, pour ne pas perdre la main, j'ai écrit un article pour Capterra : Agile ? Scrum ? quelle est la différence ?. J'espère qu'il aura répondu à ces questions (reste à savoir si des gens se les posent, d'après ce qu'on me dit, c'est oui)

Pendant l'été j'ai eu aussi le grand plaisir de partager avec un auteur. Alexis Monville a publié Changing your team from the inside début juillet. Je l'ai lu dès sa sortie et aussitôt proposé pour le prochain klub de lecture Agile Toulouse. Même si le mot agile n'est pas dans le titre ni dans le sous-titre, c'est un livre essentiel pour qui s'intéresse à cette notion fondamentale : l'équipe.

Il a été sélectionné par les votants et fera donc l'objet du klub de septembre.

J'ai profité de notre conversation sur nos livres pour inviter Alexis à participer en tant qu'auteur à ce klub. Il est d'accord. Bon, ce sera à distance, de Boston. Il est bien inscrit pour ce klub du 10 septembre.

À propos d'Agile Toulouse, c'est ce soir minuit la limite pour proposer un sujet pour la conférence d'octobre, d'après ce tweet :

Il a beau me rester encore plus de 3 heures, je ne proposerai rien cette année, on m'a assez vu dans les conférences depuis plus de 10 ans.

Mais je participerai au WalkingDev du 31 août sur l'entreprise libérée. Il reste encore quelques places, faites-vite.

Complément aux compléments en ligne

Dans un tweet, Franck interroge :

La communauté doit être partie ou en vacances ou s'en fout (ou les deux), car personne ne lui a répondu. Alors j'ai indiqué à Franck que dans mon livre, je faisais référence à de nombreuses lectures qu'on pouvait faire en complément. Des livres, mais aussi des articles. Et notamment plein d'articles en français.

En effet, il existe une multitude d'articles sur Scrum et l'Agilité traduits depuis plusieurs années. C'est Fabrice qui est à l'initiative de ce service inestimable offert à la communauté : il a veillé, traduit, organisé et mis à disposition toutes ces ressources. Nombreux d'entre vous sont probablement déjà allés sur le Wiki Ayeba.

Lors de l'écriture de ma 5e édition, j'ai fait un tour sur le wiki et je me suis rendu compte que pour donner à mes lecteurs des compléments à lire, c'était vraiment l'endroit où piocher des pépites.

Fabrice a gentiment accepté de faire une page d'accueil pour lister les références du wiki, pour chaque chapitre de mon livre. J'ai donc mis dans le texte des références de type [WAx] et à la fin de chaque chapitre un renvoi vers le chapitre x de cette page.

Mais à quelques jours du lancement de la fabrication, Fabrice m'informe que WikiSpaces, la plateforme qui hébergeait les articles, allait fermer en juillet. Agiles que nous sommes, nous nous sommes adaptés à cette situation. Nicolas, que je remercie bien chaleureusement, a bien voulu reprendre la page d'accueil du livre chez les Traducteurs Agiles et surtout migrer les articles mentionnés.

Tout était à jour pour la sortie du livre en mai : page Scrum5 des Traducteurs Agiles.

J'ai demandé à l'éditeur Dunod de faire une substitution des [WAx] en [TAx]. Malheureusement quelques chapitres ont été oubliés.

Fabrice vient de trouver une nouvelle solution pour l'hébergement, en remplacement de WikiSpaces. Le CESI, une école dans laquelle il enseigne, lui a mis à disposition un MediaWiki. Et il vient d'achever le travail énorme de migration.

Exit donc le Wiki Ayeba, bienvenue au Wiki Agile CESI ! Changez vos marque-pages. Cerise sur le gâteau, tous les articles sont désormais en accès libre.

J'essaie de fournir à mes lecteurs un service après-vente. Les références à ces articles en font partie, je réponds aussi aux questions directes (page contact). Enfin, comme je l'avais fait pour les éditions précédentes, je publie des compléments pour chaque chapitre. J'en suis pour l'instant au chapitre 7. lls sont accessibles à partir de la page dédiée au livre Scrum.

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