Agile Radical

J'ai publié de mobreux billets pendant le confinement, au rythme de plusieurs par semaine. Je n'en ai plus publiés ici depuis 2 semaines. Ce n'est pas tant la fin du confinement qui m'a fait arrêter, c'est que je suis parti écrire ailleurs.

Sur l'agilité radicale.

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Conclusion de la keynote à Agile en ligne

Cette keynote Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers une agilité radicale, a été le fruit d'une réflexion d'équipe. Nous l'avons présentée en équipe, en faisant de notre mieux compte tenu du contexte.

Après les interventions éclairantes d'Anthony et Jean-Pascal, j'ai repris la parole pour conclure. Une conclusion rapide de moins de trois minutes je pense. Avec 3 slides.

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Mon script de la keynote à Agile en ligne

J'ai eu le plaisir de participer à Agile en ligne jeudi dernier. Et cerise sur le gâteau j'ai vécu une belle aventure collective avec Anthony et Jean-Pascal pour préparer et donner la keynote de clôture de ce bel événement :

Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers l'agilité radicale.

Compte tenu du format il était difficile de se synchroniser sur des échanges rapides entre nous, c'est pourquoi nous avons parlé chacun à notre tour.

C'est moi qui ai commencé. Voici les notes de mon discours.

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La confiance exclut le contrôle

Pour le klub de lecture de ce soir (le klub mensuel), j'ai lu L'entreprise altruiste d'Isaac Getz et Laurent Marbacher.

Le chapitre six s'intitule : Faire confiance en excluant le contrôle

OUI. C'est solidement argumenté.

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Les décisionnaires

Le 23e commentaire de mon livre Scrum sur Amazon m'a interpellé.

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Keynote à Agile en ligne

Je vais être co-présentateur de la keynote de clôture de la conférence Agile en ligne le 30 avril.

Cette présentation collective a émergé grâce au confinement, comme la conférence d'ailleurs. Il y a un mois on n'imaginait ni l'une ni l'autre.

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Le backlog PermaBio

Pour notre exemple PermaBio, dans ce premier article consacré à la boucle de feedback (le chapitre 3 de L'art de devenir une équipe agile), nous allons nous intéresser à la constitution du backlog initial.

Il contient des gros morceaux qui seront ensuite affinés.

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Sprint, une catachrèse

Dans L'art de devenir une équipe agile j'ai inséré un mot dont je viens de découvrir qu'il est une insulte du Capitaine Haddock. Il figure dans Le petit Haddock illustré d'Albert Algoud.

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PermaBio, les parties prenantes

Les cinq parties prenantes dessinées par Étienne qu'on retrouve tout au long du livre L'art de devenir une équipe agile.

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Rétro-confinement, la v2

La première version de la rétro-confinement a suscité un certain intérêt.

Dix jours plus tard, voici la deuxième version qui prend en compte le feedback reçu et notre propre expérimentation, avec Jean-Pascal et Anthony, mes camarades du klub de lecture.

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L'équipe PermaBio

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Dans un rayon d'un kilomètre

canal avec canard

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Pourquoi PermaBio deviendrait agile ?

La suite de l'exemple PermaBio, avec la question essentielle : pourquoi ?

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Rétro-confinement

Si on ne profite pas de cette situation incroyable pour changer, c’est gâcher une crise

C'est Bruno Latour, un philosophe et sociologue, qui a inspiré ce billet.

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PermaBio, suite

Après l'interview de Pierre qui a présenté le projet, voici la suite de l'introduction à PermaBio qui sert de fil rouge dans L'art de devenir une équipe agile.

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14 ans

Il faut des rites, dit le renard au Petit Prince.
Mon rite du 4 avril, c'est de faire la rétrospective d'une année de blog. En effet, c'est le 4 avril 2006 que j'ai commencé à écrire ici.

Pour cette année, je retiens 3 événements en relation avec mon blog.

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PermaBio

Dans L'art de devenir une équipe agile, je m'appuie sur deux exemples, PermaBio et les Lapins agiles.

Celui qui a la place la plus importante pour illustrer le devenir agile, c'est PermaBio. Il est utilisé dans les chapitres 2 à 6.

Je vais publier les extraits de PermaBio dans des billets au cours des jours qui viennent.

Voici l'introduction à PermaBio, qui se situe pages 30 et 31 du livre, à la fin du premier chapitre.

PermaBio

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Causettes agiles en avril

Bientôt le temps des cerises.

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L'équipe agile : tapis volant, hétérotopie et confinement

hétérotopie

Comment ce dessin de l'équipe sur un tapis volant s'est-il retrouvé dans L'art de devenir une équipe agile ? En quoi l'hétérotopie aide à devenir agile ? Est-ce que le confinement constitue une hétérotopie ?

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Acronymes comme moyens mnémotechniques

Dans mes livres, je me suis amusé à créer des acronymes expressifs afin de faciliter la mémorisation d'attributs liés à des concepts de l'agilité.

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Agile Book Klub

Avec Anthony Cassaigne et Jean-Pascal Boignard, nous discutions du prochain klub de lecture, prévu début avril, qui allait se faire à distance à cause du confinement.

C'est alors que nous est venue l'idée de proposer une formule adaptée au contexte actuel.

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Finalement, pourquoi l'agilité ?

La question du pourquoi était souvent posée pendant la première décennie de l'agilité, à propos d'un développement de logiciel. Elle était formulée ainsi :

Est-ce l'agilité est adaptée à mon développement ? Pourquoi passer à l'agilité ?

La question ne se pose plus vraiment pour le logiciel. Elle revient dans les nouveaux territoires où se diffuse maintenant l'agilité.

C'est à cette question du pourquoi qu'est dédié le chapitre 1 de L'art de devenir une équipe agile. En particulier la page 20, avec des critères pour se positionner sur l'adéquation à l'agilité.

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Une bonne note de lecture

Comme un enfant qui a eu une bonne note à l'école, je suis heureux d'avoir eu une bonne note de lecture. Ce n'est pas tellement la note en soi qui me fait plaisir — 8/10 c'est bien mais j'ai déjà eu plein de 5* sur Amazon — c'est la critique qui va avec.

Car elle vient du seul véritable critique de livres dans notre domaine, Christophe Addinquy.

Le Software Freethinker.

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Scrum Master, un bullshit job ?

Article modifié le 12 février avec l'ajout du paragraphe : Scrum Master, trop payé ?

Scrum Master, à la prochaine rétrospective, demandez-vous et demandez à l'équipe si vous êtes encore utile.

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2020

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