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Le management agile

Le management agile

Pour devenir agile, le manager doit lâcher prise.

En mai, une journaliste m’a demandé une interview sur l’agilité. C’était pour le magazine en ligne L’express-RH/Management, pas le genre que je lis, mais la journaliste était sympa et j’ai répondu avec plaisir à ses questions.

Son article est paru fin mai, il s’appelle :

Comment devenir un adepte du management “agile” ? Des experts nous répondent

Le retour du Raid Agile

Le retour du Raid Agile

C'était le gâteau spécial dédicace offert pour le dernier Raid Agile. Finalement ce ne sera pas le dernier…

Le premier Raid Agile avait eu lieu en novembre 2014. En quatre ans, avec Pablo Pernot, nous avions organisé dix raids. Organiser et animer un raid, cela demande beaucoup d’énergie, alors cela s’était arrêté en juin 2018. Nous avons préféré nous consacrer à d’autres activités : du business, des livres, des collectifs, des fusions, des réflexions, des enfants et petits enfants.

Et puis…

Le prélude

Le prélude

Le prélude est la période — courte — préparant le basculement dans la boucle des sprints. Souvent mal nommée, ignorée la plupart du temps, cette période de démarrage est cruciale pour le succès d'une équipe.

Allez, on décolle ! L’enthousiasme pour commencer les sprints doit être partagé par toute l’équipe.

En mai, j’ai participé à la journée Agilité organisée par l’INSEE. Mon intervention d’une heure a porté sur le prélude. À l’occasion j’ai mis à jour ma présentation, que j’inclus dans ce tuto du prélude.

Une Fresque de l'agilité

Une Fresque de l'agilité

Prendre de la hauteur avec un atelier collaboratif du genre fresque pour comprendre ce qui fait le coeur de l'agilité.

J’avais participé à une Fresque du climat il y a trois ans. Je n’avais pas trouvé le format particulièrement original — des cartes et des relations de dépendance. Cependant le constat est que les échanges contribuant à la réflexion collective et que les partages sont enrichissants. Depuis, la Fresque du climat connait un beau succès : il s’avère que la réflexion collective sur les relations entre les cartes est un bon vecteur de sensibilisation aux enjeux climatiques.

La mise en service

La mise en service

La mise en service est l’action de donner de la valeur aux utilisateurs en déployant une version d’un produit ou service à leur intention.

C’est un principe fondateur de l’agilité que de mettre fréquemment en service des résultats de valeur pour les utilisateurs.

Le résultat du sprint

Le résultat du sprint

Le résultat du sprint est ce que donne l’équipe aux parties prenantes à la fin de chaque sprint, pour solliciter leur feedback.

Le résultat est produit par le travail de l’équipe, à partir du backlog, dans la boucle du sprint. À un backlog unique vont correspondre plusieurs résultats, un par sprint.

À la différence de backlog et de sprint (dans ce contexte), résultat est un mot du langage commun. Cependant quelques précisions sont utiles.

Le backlog

Le backlog

Le backlog est l'outil pour collecter les demandes et les affiner, afin d'alimenter l'équipe.

Cela fait une vingtaine d’années que l’usage du mot backlog, provenant de Scrum, s’est répandu dans le domaine de l’agilité. Cette — déjà longue — histoire est passée par des moments différents : au début il s’agissait de le promouvoir comme outil de collecte en remplacement des gros documents de spécification, ensuite de montrer qu’il ne s’agissait pas simplement d’une liste mais qu’il y avait du travail de réflexion et d’amélioration — l’affinage — avant qu’un élément du backlog rentre dans un sprint. Maintenant l’enjeu porte sur l’usage du backlog en alignement avec la stratégie et un modèle de valeur.

Commentaires et critiques sur le livre Scrum

Commentaires et critiques sur le livre Scrum

Ce qu'on dit à propos de mon livre Scrum.

On parle de mon livre Scrum dans la presse, les blogs ou les réseaux sociaux. Vous trouverez aussi des commentaires sur les librairies en ligne.

Voici quelques extraits choisis pour les différentes éditions.