Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles grâce aux menus, aux widgets, aux tags, aux catégories, aux archives ou bien en parcourant les derniers articles modifiés, ci-dessous. Depuis que je suis passé sous Hugo, il bouge quasiment tous les jours. Bonne lecture.

Travaux pour préparer le backlog

Travaux pour préparer le backlog

Le Product Owner, et aussi toute l'équipe, doivent anticiper le prochain sprint pendant le sprint courant.

Santé, bonheur et agilité pour tous ! On commence l’année par parler de l’affinage du backlog.

Les tâches en couleurs

Les tâches en couleurs

Il n'est pas question de lessive (on est mardi), mais de management visuel

Un utilisateur d’IceScrum a déposé une demande d’évolution dans le bac à sable en ligne. Il nous dit :

Dans un environnement de production, vous avez souvent différents groupes de personnes qui sont responsables d’accomplir des tâches spécifiques. Par exemple, vous pourriez avoir des artistes, des designers, des programmeurs sur différents domaines, des testeurs…, tous ayant des compétences différentes. Il nous serait utile de les suivre séparément en termes de tâches et de ressources.

L'équipe agile : tapis volant, hétérotopie et confinement

L'équipe agile : tapis volant, hétérotopie et confinement

Le confinement, une occasion pour chacun·e de réaffirmer librement son attachement au groupe ?

Comment ce dessin de l’équipe sur un tapis volant s’est-il retrouvé dans L’art de devenir une équipe agile ?

En quoi l’hétérotopie aide à devenir agile ?

Est-ce que le confinement constitue une hétérotopie ?

Rétro-confinement

Rétro-confinement

Si on ne profite pas de cette situation incroyable pour changer, c’est gâcher une crise

C’est Bruno Latour, un philosophe et sociologue, qui a inspiré cet article.

Il vient de publier un article dans AOC Media : Imaginer les gestes-barrières contre le retour à la production d’avant-crise.

À la fin de l’article (et aussi à part) on trouve un questionnaire, ou plutôt une aide à l’auto-description, ou encore mieux un outil de discernement.

Sprint, un mot mal choisi ?

Sprint, un mot mal choisi ?

Les créateurs de Scrum pensaient bien faire en utilisant sprint

Dans L’art de devenir une équipe agile on trouve ce dessin. Il illustre ce que ne devrait pas être un sprint pour une équipe agile.

Pour expliquer comment on peut continuer à dire sprint tout en oubliant l’idée de vitesse qui y est attachée, j’ai utilisé un terme dont je viens de découvrir qu’il est une insulte du Capitaine Haddock. Il figure dans Le petit Haddock illustré d’Albert Algoud.

Non, ce n’est pas bachi-bouzouk. Ni ectoplasme. Ni apache. Ni vampire.

La confiance exclut le contrôle

La confiance exclut le contrôle

Lénine ou Staline ?

Le texte ci-dessus, avec un bout du dessin d’Étienne, provient de mon livre L’art de devenir une équipe agile, publié en mai 2019. Il y est question de confiance et de contrôle.

Pour le klub de lecture de ce soir (le klub mensuel), j’ai lu L’entreprise altruiste d’Isaac Getz et Laurent Marbacher, et ce duo soviétique y est présent.

L'agilité, un outil convivial

L'agilité, un outil convivial

L'outil convivial est celui qui me laisse la plus grande latitude et le plus grand pouvoir de modifier le monde au gré de mon intention - Illich

Quand on est allé à une conférence agile ou qu’on a participé à un Agile Games France — le Graal — je pense qu’on associe volontiers l’adjectif convivial à l’agilité.

Dans le cadre plus restreint de son équipe, la pratique courante de la célébration à la fin d’un sprint donne une touche conviviale.

Manifestement agile

Je ne mens pas

Le Manifeste Agile, que j’ai signé sous le numéro 101926216593185936, commence par :

Individuals and interactions over processes and tools.

Il se trouve que j’ai travaillé au cours de ces dernières semaines, sur un outil et un processus autour de Scrum : je participe au développement de l’outil IceScrum et j’ai rédigé IceScrum avec Scrum, une documentation qui pourrait être assimilée à un processus.

Ne serais-je manifestement pas en violation de manifeste ?

Le Manifeste Agile a 10 ans

Le Manifeste Agile a 10 ans

Manifesto!

En décembre 2001, dix-sept spécialistes du génie logiciel se sont réunis dans les Montagnes Rocheuses pour cette déclaration fondatrice, qui prend clairement position contre les processus lourds et le taylorisme en vigueur dans l’industrie.

Un peu plus tard…