J'ai des visions
Mais j'hallucine pas
En complément au billet du JC, mon camarade blogueur de Quality Street, sur l’intérêt d’avoir une bonne vision, je joins un plan type avec guide de rédaction, au format OpenOffice.
J’ai rédigé de nombreux documents vision et je recommande aux équipes d’avoir une bonne vision. J’en ai déjà parlé ici. J’ai même fait des émules : la semaine dernière j’ai reçu 3 documents de type vision le même jour, venant d’un ancien étudiant qui présentaient des définitions de projet et de partenariat.
Maintenant, dans le cadre d’une définition de produit plus agile, je suggère de travailler en groupe lors d’ateliers pour identifier les rubriques essentielles d’une vision, plutôt que de laisser la rédaction au seul Product Owner. Par exemple, une approche collective est intéressante pour :
- créer un diagramme Cause-Effet (en arête de poisson), afin d’identifier le problème
- élaborer un Elevator Statement pour définir la position du produit
- identifier les features lors de jeux comme Remember the future et Product box
- pour identifier les rôles d’utilisateurs.