2013, ruptures douces ou pas

Toujours plus d’ouverture à de nouveaux domaines.

Les jeux de l'été

Les jeux de l'été

La semaine dernière à Biarritz, on a fait pas mal de jeux dans le cadre de ma formation, comme par exemple ce “sprint en carton”. Dès ce lundi j’enchaîne avec un Agile Day chez Airbus, présenté uniquement avec des jeux (c’est une journée #noSlide). Je serai assisté de Thierry : on fait l’intro, l’animation de 2 jeux et la conclusion ensemble plus 3 jeux chacun en parallèle… On joue à guichets fermés.

Peetic Express

De la vision au backlog en 50 minutes

L'Open Space organisé chez Air France sur “faire le bon produit” était un rien foutraque comme il sied à ce type d’événement. Mais très riche en rencontres, en discussions et en découvertes. Il s’est passé plein de choses qui n’étaient pas prévues au départ. Finalement, l’après-midi, après une présentation inopinée de Gojko Adzic (en personne) sur l'Impact Mapping, je me suis retrouvé à animer un atelier avec une quinzaine de personnes.

Quoi de neuf dans l'édition 3

Des lecteurs de l'édition deux me demandent ce qu'il y a de nouveau dans la dernière version de mon livre Scrum.

Les gens que je rencontre, comme les lecteurs de ce blog sont plutôt des lecteurs de l’édition 2. Voici les résultats du sondage en ligne : Mon livre “Scrum, le guide etc…" J’ai lu l’édition 2 : 59.49 % J’ai lu l’édition 1 : 16.46 % J’attends l’édition 3 pour le lire : 16.46 % Ça ne m’intéresse pas : 7.59 % Parmi les 158 participants, je retiens que 26 attendent l’édition 3.

Lean Kanban en France

Le flux arrive en octobre

Conférence Lean Kanban France Je viens d’apprendre que ma proposition de session pour Lean Kanban France était retenue. J’aurai donc le plaisir d’y participer cette année. Ce sera la deuxième édition de cette nouvelle conférence ; elle aura lieu les 3 et 4 octobre à Paris. Je vous encourage à vous inscrire rapidement, le programme est alléchant pour ceux qui s’intéressent à ces sujets émergents. Un des organisateurs, Laurent Morisseau, en parle sur son blog.

Le feedback des lecteurs

Pour mener à bien la première édition de mon livre, j’avais plutôt fait du Scrum. Pour la deuxième, j’avais évolué vers du Kanban. Pour la troisième j’avais l’expérience. Je savais qu’écrire un livre n’est pas un processus linéaire et j’avais appris à quel moment le feedback des lecteurs était le plus profitable pour moi. Ce n’est pas à la fin pour la validation d’un chapitre. Non, j’ai besoin d’un feedback beaucoup plus tôt que ça.
Scrum dans le mouvement agile

Scrum dans le mouvement agile

Le premier chapitre de l'édition3

Je lance avec ce billet une nouvelle série qui a pour but de fournir des suppléments à mon livre Scrum.

Suppléments en ligne, c’est écrit sur la couverture.

Alors c’est vrai que mon blog avec plus de mille billets constitue un gros supplément en ligne et c’est que je réponds à ceux qui me demandent :

“Où sont les suppléments en ligne ?”

Les valeurs de Scrum

Un point de départ pour définir les valeurs communes et partagées de l'équipe

En écrivant le billet précédent de compléments sur le chapitre 1 de mon livre, je me suis rendu compte que je n’y donne pas une liste de valeurs portées par Scrum, j’en reste à celles du Manifeste Agile. Car si les valeurs de XP sont clairement définies, si celles de l’agilité apparaissent de façon relative dans les 4 premières lignes du Manifeste, celles de Scrum sont moins perceptibles. Certains les confondent avec les piliers de Scrum que sont la transparence, l’inspection et l’adaptation, ou avec des principes comme l’empirisme, le rythme ou l’auto-organisation.
Des sprints pour une release

Des sprints pour une release

Ce chapitre aborde le cycle de développement (appelé aussi cycle de vie) d'un produit avec Scrum.

En résumé :

Avec Scrum, un produit est développé selon une approche itérative et incrémentale. Le sprint donne le rythme auquel sont produites des versions partielles potentiellement livrables du produit. La release est la séquence de sprints à l’issue de laquelle le produit est livré aux utilisateurs.

Dotclear a 10 ans

Je félicite chaleureusement toute l'équipe Dotclear pour ce qu'elle a fait depuis 10 ans

J’ai vu passer quelques tweets incitant à faire un billet #dotclear10 alors je sors de ma torpeur pour fêter les 10 ans de Dotclear. Quand j’ai lancé mon blog en avril 2006, je ne me souviens pas d’avoir hésité : il serait propulsé par Dotclear. Un logiciel libre fait par une équipe française, recommandé par des personnes que je suivais à l’époque comme Tristan Nitot, il n’y avait pas photo.

Scrum Guide 2013 et pablotages

Ken Schwaber et Jeff Sutherland, les fondateurs de Scrum, ont mis à jour le Scrum Guide. Pablo en a fait son décodage

Pablo Pernot vient de publier un billet Scrum2013, le canevas, dans lequel il compare ses pratiques avec ce que propose ce nouveau guide. Par un tweet, Pablo m’a demandé ce que j’en pensais. Comme les commentaires de son billet sont fermés, je vais donner ma position ici.

Product Owner

Product Owner

Dans la série Suppléments en ligne, voici le chapitre 3

Pendant les vacances, j’ai commencé une série de billets visant à apporter des informations additionnelles aux lecteurs de mon livre Scrum.

Ce chapitre est le premier que j’ai vraiment écrit. C’était en juin 2009. J’avais déjà publié plus de 500 billets de blog à l’époque, dont un nombre significatif évoquaient le Product Owner. J’avais commencé par ce chapitre parce que le PO était un sujet que j’estimais bien maîtriser. J’espérais vaguement réaliser mon livre en compilant des billets déjà écrits. Je me suis vite rendu compte que ça ne se passerait pas aussi facilement…

Tantale

La fascination pour le jeu n'est autre que la fascination pour le fait de faire une chose pour elle-même — et pour aucune autre raison

Automne tour 2013

Automne tour 2013

Paris, Toulouse, Grenoble

Je viens de recevoir la réponse du comité d’organisation d’Agile Grenoble. Ma proposition de session est acceptée. J’avais fait 3 soumissions à des conférences de cet automne. Elles sont retenues toutes les 3 : Kanbanisez votre Scrum pour Lean Kanban France les 3 et 4 octobre, La culture du backlog pour Agile tour Toulouse du 10 octobre, Du gros backlog aux petits bacs limités pour Agile Grenoble du 21 novembre.
Le ScrumMaster et l'équipe

Le ScrumMaster et l'équipe

Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre 4

Ce chapitre quatre a failli être divisé en deux, un pour le ScrumMaster et le deuxième pour l’équipe. En 2010, je m’étais d’abord dit que je parlais de l’équipe dans tout le livre et qu’il n’était pas nécessaire d’en faire un chapitre dédié. Cependant, au moment de commencer l’édition deux, j’ai réfléchi au contenu de ce que je pourrais mettre dans un chapitre sur l’équipe.

Souvenir des impacts

Billet dédié tous ceux qui s'intéressent à l'Impact Mapping

Je présente l’utilisation de l’Impact Mapping comme technique permettant d’aller de la vision aux features. Dans toutes mes missions de démarrage d’un projet, je la fais mettre en œuvre avec les parties prenantes et les équipes.

Cros(s)-over

Tout à fait Thierry

Ces dernières semaines, j’ai animé quatre sessions de sensibilisation/formation avec Thierry Cros (on prononce crosse), pour Airbus et Sanofi. Les objectifs communs étaient, en gros, de familiariser les participants, par des jeux, à l’innovation et à la conduite de réunion[1]. Cela a donné un format hybride, avec des innovation games, des jeux de team building, des simulations, des ateliers de sociocratie, pas mal de cartes heuristiques, le tout pimenté de quelques brise-glaces.
Le backlog

Le backlog

Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre cinq Le backlog

Dans les éditions précédentes, le chapitre s’appelait “Le backlog de produit”. J’ai revu le titre et plus encore le contenu.

Pourtant le backlog, ça a l’air simple, certains se disent que c’est juste une liste de stories. En fait, il y a quelques subtilités si on veut avoir un backlog vraiment utile pour les sprints.

C’est d’ailleurs le sujet de ma présentation à Agile tour Toulouse, intitulé “La culture du backlog” que de montrer comment passer du gros backlog monolithique aux petits bacs limités.

La 6ème conférence Agile à Toulouse

La 6ème conférence Agile à Toulouse

Diagora

C’est le 10 octobre qu’aura lieu à Diagora Labège la sixième édition de l’Agile tour Toulouse. J’y suis allé tous les ans, dès la première en 2008, et je vous encourage vivement à y assister. Agile tour Toulouse a pour objectif d’être une journée de formation, d’échanges, de partage d’expériences, de réflexions et de rencontres autour de l’agilité. Les années précédentes, l’objectif a été atteint, avec des participants enthousiastes. Cette année, le programme est encore très complet, autour de 3 thèmes, pour satisfaire le plus grand monde :

La culture du backlog à Agile tour Toulouse

Kanbanisez votre Scrum : passez du gros backlog monolithique aux petits bacs limités !

Agile tour Toulouse a lieu jeudi à Diagora Labège (pensez à vous inscrire rapidement). J’y présenterai à 10h30 en salle B2 une session sur “la culture du backlog”. La culture dont il est question ici est plutôt de l'agriculture, dans le sens faire pousser les idées semées jusqu’à ce qu’elles soient des stories prêtes à prendre le départ du sprint. Je préfère dire cultiver son backlog, plutôt que groomer comme dit une de mes équipes, ou même raffiner[1]

Ma présentation sur les bacs

Voici les slides de ma présentation à l’Agile tour Toulouse Merci à tous les participants à cette session. Je n’ai pas laissé de temps pour les questions après ma présentation et j’en suis désolé. N’hésitez pas à me laisser du feedback ici. Bravo à Laurent qui a gagné le livre en reconnaissant l’écluse du Sanglier. Pour un compte-rendu de la journée, lisez le billet de Fabrice.
Mes impressions sur Agile Tour Toulouse 2013

Mes impressions sur Agile Tour Toulouse 2013

La horde

Pablo, en train d’attraper la grosse tête de son ancêtre australopithèque, pendant son discours d’introduction en session plénière sur la horde agile, qui a magistralement lancé la journée. J’ai assisté à toutes les conférences à Toulouse depuis la première en 2008 et je crois bien que c’est cette sixième que j’ai trouvée la meilleure. C’était jeudi 10 octobre 2013, à Diagora Labège. Ce qui m’a beaucoup plu L’organisation, huilée, parfaite L’ambiance, chaleureuse Le vrai repas de midi, convivial Le programme équilibré Les keynotes, variées entre paléolithique et saut à la perche, sortant du cadre du développement et apportant du grain à moudre La présentation de Romain Couturier sur l’enseignement et l’Agilité, qui m’a presque donné envie de retourner à la fac 2 ans après Participer à la table ronde de la Fédération Agile sur la culture, brillamment animée par Manu et illustrée par Romain Revoir plusieurs anciens étudiants de l’IUP ISI, dont un a présenté une session Revoir de nombreux participants à mes formations, dont 7 ont présenté des sessions Ne pas entendre parler une seule fois de certification Ne pas avoir vu un seul extrait de gros backlog en excel dans les présentations L'“after” à la Pergola, une grande réussite pour la cinquantaine de personnes qui y étaient Ce qui m’a frustré Avec Laurent Meurisse, nous avons encore perdu au baby contre Alexandre qui a toujours le coup de poignet rapide, même après son Beer Game A cause de mon acharnement à essayer de gagner au baby, j’ai raté la présentation de Grégory Barsalou : de la reliure d’art à l’agilité Ne pas reconnaître des personnes qui ont l’air de me connaître sans pouvoir me rattraper en lisant leur nom (pas de badge avec les noms) Les questions que je me suis posées Que faisait un chef de service à la présentation Software Craftmanship d’Antoine ?
La planification de release

La planification de release

Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre La planification de release

C’est dans ce chapitre qu’est abordé le sujet toujours délicat de l’estimation des stories en points. C’est aussi là que je présente la notion de vélocité et qu’on voit pour la première fois un burndown chart.

La planification de release est optionnelle dans Scrum. On n’en a pas toujours besoin. Cependant la plupart des équipes que je connais souhaitent en disposer, ce qui demande des efforts.

Tables rondes

Animées par la Fédération Agile

En complément à mes impressions après Agile Tour Toulouse, un petit bonus sur la session animée par la Fédération Agile. La Fédération Agile a été créée il y a 3 ans. Elle ne fait pas l’objet d’un marketing agressif : on ne nous voit pas dans les publicités et nous ne sommes pas bien placés dans les moteurs de recherche quand on recherche “formation Agile”. Pourtant les membres de la Fédé la mettent régulièrement en avant et nous avons probablement une influence souterraine sur la situation de l’Agilité en France, par exemple dans la marginalisation des formations dites certifiantes.