Voici le dernier extrait de la préface que j’ai écrite pour la deuxième édition de Kanban pour l’IT, le livre de Laurent Morisseau.
Kanban et opérations Dans le domaine des opérations, de l’exploitation, du support, on utilise largement le terme de service. On parle de niveau de service, de garantie de SLA. En sortant du cadre du développement agile, la story n’est plus l’élément de travail naturel, on manipule plus volontiers des incidents, des problèmes, des tickets, des bugs, des évolutions.
C’est le neuvième avril que je partage avec mes lecteurs sur ce blog. En effet, j’ai commencé le 4 avril 2006. Depuis, chaque avril, j’ai pratiqué le billet anniversaire jusqu’à ses 6 ans. Rien pour les 7 ans. Pour les 8 ans, j’ai pris les devants en publiant en mars.
Dans le genre billet récurrent en avril, il y a aussi le poisson. Mon deuxième billet y faisait référence, avec waterfall 2006.
Le chapitre 13 de mon livre Scrum s’appelait “De la vision aux stories” dans les deux éditions précédentes. Dans cette nouvelle édition, il devient “De la vision aux features”, les stories ayant été poussées dans le chapitre suivant.
Il a été presque entièrement réécrit, pour incorporer les nouveaux outils du Product Owner, ceux que j’ai présentés le mois dernier lors du ScrumDay 2014.
Vendredi soir j’ai assisté au match de barrages contre le Racing Métro.
L’enthousiasme des spectateurs était pourtant grand au début et bien sûr à la fin c’est la déception, le Stade Toulousain n’ira pas en demi-finales du championnat de France de rugby pour la première fois depuis 20 ans.
On se dit que ça ne pouvait pas être éternel.
L’échec s’explique notamment par le fameux adage rugbystique no scrum no win.
La prochaine expérimentation de Gymkhana se déroulera samedi 17 mai, dans le cadre de l’Open Bidouille Camp 33 #2.
Gymkhana ? Qui est le mieux placé pour définir de nouveaux services numériques qui soient vraiment utiles aux habitants de la cité ?
Ce sont les citoyens eux-mêmes. En leur donnant les moyens pour développer leurs idées, les ateliers de Gymkhana constituent un laboratoire pour l’innovation sociale et solidaire.
Ces ateliers s’appuient sur des techniques qui ont fait leur preuve dans la conception de produits pour les startups.
Le chapitre 14 de mon livre Scrum s’appelle “La story et ses tests d’acceptation”. Dans cette nouvelle édition, le titre a légèrement changé, car le chapitre inclut désormais la présentation des stories.
Il a été presque entièrement réécrit, notamment pour incorporer des nouveaux outils du Product Owner, comme ceux que j’ai présentés le mois dernier lors du ScrumDay 2014.
Le 17 mai, dans le camp dédié à la bidouille à la Fabrique Pola de Bègles, l’Open Bidouille Camp 33#2, nous avions convié, Stéphane et moi, des bordelais à nous rejoindre pour co-construire une application citoyenne.
Merci à Isabel, Corentin, Fabrice, Chris, Romain et tous les autres qui ont répondu à notre invitation et sont venus participer un peu ou beaucoup à nos ateliers.
Gymkhana n’est pas qu’une succession d’ateliers ou jeux, c’est une nouvelle approche pour l’innovation sociale et solidaire.
Ils sont venus de Montauban, de Bordeaux, de Plestin, oui Plestin les Grèves, de Douai, d’Antibes et quand même quelques-uns de Toulouse, pour participer à ma 100ème formation Scrum.
Bon je dis 100, c’est une estimation basée sur une douzaine par an en moyenne depuis fin 2005. En tout cas c’était la 18ème session Scrum inter-entreprises que j’organisais, j’ai commencé en 2010.
Fabienne, Isabelle, Christian, Grégory, David, Lionel, Pascal et Jérôme[1], merci, grâce à vous j’ai bien aimé cette session.
A l’arrivée du printemps, Jacques a eu une idée de ouf.
Cette idée, pas si folle, c’est celle de mettre le livre, à travers les auteurs, au centre d’un événement.
Cela donne maintenant cette page d’atterrissage et bientôt, si l’hypothèse de Jacques est validée, ce sera une semaine au bord du Léman.
♪ Smoke on the water, fire in the sky ♪
Avec Pablo, on partage Peetic, un exemple d’utilisation de Scrum et au-delà, pour tout ce qui précède le backlog.
Avec Stéphane, on partage Gymkhana, un bidouillage du running lean pour des ateliers de co-construction citoyenne.
Nous aimons tous les trois le rock’n roll (mais il n’y a pas unanimité sur le banjo) et nous promener dans la garrigue ou gambader sur les murets en ruines.
Alors, avec Stéphane et Pablo, on s’est dit qu’il y avait quelque chose à essayer en combinant tout ça, tout en apportant plein de valeur à ceux qui pataugent en mode plus ou moins agile.
Cet article a été commencé en 2014 après le club de lecture d’Agile Toulouse consacré à Coaching Agile, le livre de Rachel Davies et Liz Sedley traduit par Fabrice Aimetti.
C’est un livre que j’avais d’abord lu en anglais et sur tablette, en juin 2011. Je dois dire que le relire en français avec la version papier que m’a dédicacée Fabrice lui a apporté une autre dimension. J’ai appris beaucoup de cette seconde lecture.
Au début des années 1990, j’ai participé au Raid Toulouse-Barcelone. Par équipes de 10, en courant.
En fait plusieurs raids, car c’était Toulouse-Barcelone une année et Barcelone-Toulouse l’année suivante.
Il y avait des étapes entre les 2 villes, de mémoire je dirais 3 ou 4. Dans une étape, chaque membre de l’équipe courait et passait le relais au suivant. Mais il y avait aussi, dans chaque étape, des tronçons pour lesquels il fallait courir à plusieurs en même temps.
La troisième édition de mon livre Scrum a été publiée il y a un an. Depuis, plus de 2000 exemplaires ont été vendus. Pour ces lecteurs, que je remercie bien chaleureusement, je fournis régulièrement des suppléments en ligne.
Voici ceux qui portent sur Estimations, mesures et indicateurs, le chapitre 15 de la troisième édition.
La troisième édition de mon livre Scrum a été publiée il y a un an. Depuis le lancement de la première édition, près de 10.000 exemplaires ont été vendus. Pour ces lecteurs, que je remercie bien chaleureusement, je fournis régulièrement des suppléments en ligne.
Voici ceux qui portent sur Ingénierie du logiciel, le chapitre 16 de la troisième édition.
Ça faisait quelques années que j’en avais envie. J’avais même fait des tentatives avec du Java/Grails ou du Python/Django, mais cela n’était pas allé bien loin.
Ce qui a fait la différence cette fois-ci, c’est que Meteor est bien plus facile d’accès.
Mais ce qui a été vraiment déterminant, c’est que j’ai bénéficié de l’assistance extraordinaire de Stéphane. Nous avons passé presque 3 jours en côte à côte ou en face à face pour démarrer, puis avons fait des points réguliers à distance, entrecoupés de git push.
Ash Maurya détaille la pratique du Lean Startup dans son livre Running Lean, avec le canevas et les interviews.
Il s’adresse clairement à des applications commerciales payantes. On le voit notamment en abordant la partie 6 du canevas, mais aussi avec les interviews et, en particulier, l’interview MVP.
Ce soir c’est la 9ème séance du club de lecture d’Agile Toulouse. Le livre sélectionné est User Story Mapping de Jeff Patton. J’ai lu le livre, dans ses version successives.
Pour compléter ma préparation à cette discussion, j’ai esquissé une Story Map de Klub, l’application du club de lecture.
Depuis son lancement, plus de 10.000 exemplaires de mon livre Scrum ont été vendus. Pour ces lecteurs, que je remercie bien chaleureusement, je fournis régulièrement des suppléments en ligne.
Voici ceux qui portent sur Scrum et les outils, le chapitre 17 de la troisième édition, qui a été publiée en juin 2014.
Le but du chapitre
L’objectif de ce chapitre est de vous parler de tous les outils qui aident à faire ce qui a été présenté dans les chapitres précédents. Applications informatiques, mais aussi des jeux, des tableaux physiques et, bien sûr, des post-it.
En octobre, j’organise une nouvelle session de formation inter-entreprises à Scrum (mais je continue les formations en entreprise).
J’ai commencé ce type de formation en 2010. J’en ai fait de nombreuses, à Toulouse et à Paris.
Celle d’octobre est ma dernière.
Les formations inter-entreprises demandent beaucoup d’efforts et je préfère maintenant les consacrer à des initiatives à plusieurs qui me motivent plus, comme le Raid Agile.
Et puis j’ai beaucoup donné : en comptant les formations Scrum en entreprises, que j’anime depuis 2005, j’ai dépassé la centaine de formations, ce qui fait environ 1000 participants.
