2021, agilité conviviale

Tous les articles publiés en 2021.

Je vous souhaite une excellente année 2021

Je vous souhaite une excellente année 2021

Écoutez vos désirs, créez et développez vos propres idées, suivez vos valeurs.

L’an dernier pour les vœux 2020, j’avais publié un dessin d’Étienne Appert qui disait :

Et si c’était l’année d’amplifier votre art de devenir agiles ?

Cette année, pas de question engageante dans le dessin que je vous propose. Un slogan.

Pour une pratique vivante de l’agilité.

Objectif 2021 : blog evergreen

Objectif 2021 : blog evergreen

Pour un blog à articles persistants

Mon blog va avoir 15 ans, je vais essayer de le garder toujours vert. Ma résolution pour 2021 est de le rendre persistant. Pour cela je vais appliquer une nouvelle définition de fini.

La notion de valeur pour le Product Owner, de l'utilitarisme au don

La notion de valeur pour le Product Owner, de l'utilitarisme au don

Cet article est une version revue d'un extrait de l'ebook L'agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l'occasion du calendrier de l'avent.

L’extrait porte sur le récit de Lucas, Product Owner de PermaBio.

La première partie aborde la notion de valeur à travers l’histoire de Lucas, qui a évolué d’une vision utilitariste vers le paradigme du don.

Focalisation, qu'es aquò ?

Focalisation, qu'es aquò ?

Allez, on se concentre !

J’ai reçu une question de Roland, un lecteur belge. Il est en train de lire mon livre L’art de devenir une équipe agile ; il me demande des explications sur le mot focalisation.

Qu’est-ce que c’est que cette focalisation ?

Je l’oriente d’abord vers la métaphore du concert des Lapins agiles à la fête de la musique. Mais cela ne lui suffit pas :

Le don dans les relations du Product Owner avec les utilisateurs et les parties prenantes

Le don dans les relations du Product Owner avec les utilisateurs et les parties prenantes

Les relations dans un écosystème agile peuvent être perçues selon le paradigme du don étendu.

Cet article est tiré de l’ebook L’agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l’occasion du calendrier de l’avent.

L’extrait porte sur le point de vue du Product Owner dans ses relations avec les parties prenantes ; il a été sensiblement remanié à l’occasion. Cette réécriture constitue la 3e partie de cette série sur le don.

La préface de Pablo

La préface de Pablo

La préface pour les éditions 4 et 5 de mon livre. Bientôt une nouvelle préface pour l'édition 6 ?

Il faisait froid et il pleuvait pour cette montée, ce qui rendait les roches glissantes. Mais tout le monde est arrivé au Mont-Brion. Certes nous n’avons pas eu le plaisir de voir l’Aigoual à cause du brouillard, ni de répondre au quiz agile assis dans l’herbe tendre, mais nous étions heureux·ses d’avoir grimpé ensemble.

C’était le Raid Agile #4 de janvier 2016.

Ma sélection rock de l'hiver 2021

Ma sélection rock de l'hiver 2021

Une sélection musicale qui revient chaque saison, de quoi justifier le nom de mon blog

Les Lapins agiles sur scène. Ah, c’était à une autre époque, avant le confinement, quand il y avait encore des concerts avec du public.

Expériences avec Scrum en télétravail

Expériences avec Scrum en télétravail

La pandémie a rendu possible le télétravail généralisé, une pratique que les organisations présentaient comme inconcevable avant.

Quand j’ai fini l’édition 5 du livre Scrum en 2018, j’ai pensé que c’était la dernière. J’ai même écrit ici, dans ce blog, le 18 mai 2018 : “il n’y aura pas de 6e édition, je vais passer à autre chose” et je suis effectivement passé à l’écriture de L’art de devenir une équipe agile.

Mais voilà il s’est passé un événement considérable qui me fait changer d’avis. La pandémie a des conséquences sur nos façons de vivre et nos façons de travailler. L’impact sera probablement irréversible.

La préface de Rupture Douce tome 07

La préface de Rupture Douce tome 07

Le tome 7 de cet ouvrage collectif vient de sortir, il est sur l'atterrissage post-pandémie.

Pour ce tome 7 de Rupture douce, Laurent Sarrazin a invité les auteur·es à raconter leur rétro-confinement.

Voici la préface que j’ai écrite pour ce beau livre collectif.

Son but est d’expliquer ce truc — la rétro-confinement — lancé par l’agilité radicale il y a maintenant presqu’un an. Et de donner envie de lire les belles histoires du livre.

Parfois tristes, souvent émouvantes, toujours sincères.

Le don dans les relations du Product Owner avec le vivant et avec l'équipe

Le don dans les relations du Product Owner avec le vivant et avec l'équipe

Cet article est une version revue d'un texte d'abord paru dans l'ebook L'agilité comme une extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l'occasion du calendrier de l'avent

Suite de l’étude des relations du Product Owner dans son écosystème, perçues selon le paradigme du don étendu :

Demander - Donner - Recevoir - Rendre

Après les relations avec les parties prenantes et les utilisateurs, voici, avec l’exemple de Lucas (le Product Owner de PermaBio) celles avec le vivant et l’équipe.

KARMA POLICE

KARMA POLICE

Pour un usage des OKR avec l'agilité radicale, au rythme des saisons

KARMA POLICE est une variante dans l’usage de KARMA, l’outil d’amélioration radicale de la maitrise agile.

Basée sur les fameux OKR, elle est inspirée par le livre choisi pour le klub de lecture de mars 2021 :

Succeeding wtih OKRs in Agile d’Allan Kelly

PermaBio fait sa POLICE

PermaBio fait sa POLICE

L'objectif de la saison défini avec des OKRs agiles, sur quatre dimensions.

POLICE c’est l’acronyme pour :

Planification par Objectifs Librement Identifiés par la Coopération de l’Equipe

C’est un outil de planification (ou pilotage) par les OKRs. Voici ce que donne l’utilisation de POLICE pour la saison 1 de l’équipe PermaBio.

Six attributs pour situer Scrum

Six attributs pour situer Scrum

En quoi Scrum est-il fondamentalement différent ? Réponse avec l'acronyme ÉPATER

Dans mon livre Scrum édition 5, j’avais inséré dans le premier chapitre, intitulé Situer Scrum dans le mouvement agile, un paragraphe pour présenter les notions fondamentales de l’approche. Afin de les retenir facilement, j’ai créé un acronyme.

Voici le paragraphe en question.

Ma sélection rock du printemps 2021

Ma sélection rock du printemps 2021

Les trois morceaux que j'écoute le plus en ce moment

Ma sélection musicale revient pour cette nouvelle saison. De quoi justifier le nom de mon blog avec du rock.

Pas que du rock, d’autres musiques avec des groupes qui coopèrent, en exemple pour les équipes au sommet de leur maitrise.

Les rôles Scrum, redéfinis

Les rôles Scrum, redéfinis

Scrum, agilité et rock'n rôles

Je prépare l’édition 6 de Scrum qui devrait sortir début 2022. J’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle l’équipe et son écosystème et contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveauté ! — partie prenante.

Cette réflexion sur les rôles me donne l’occasion de revenir sur l’évolution de leurs définitions, qui apparaissent dans les glossaires que j’ai publiés sur ce blog.

La personnalité recherchée pour le rôle de Product Owner

La personnalité recherchée pour le rôle de Product Owner

Une nouvelle façon de présenter le portrait du PO idéal

C’est le 5 décembre 2006 que j’ai écrit le premier article de description du rôle de Product Owner. En ce moment, je réécris le chapitre qui lui est dédié pour l’édition 6 de mon livre. Il sortira en gros quinze après.

L’occasion de voir ce qui a évolué dans le rôle et dans la façon de le présenter.

Le profil souhaité d'une équipe Scrum

Le profil souhaité d'une équipe Scrum

Quelles sont les attitudes, compétences, capacités et exigences d'une équipe idéale ?

Portrait de l’équipe idéale : nous reprenons les quatre traits déjà présentés pour le Scrum Master et le Product Owner (attitude, compétences, capacités, exigences), en les appliquant parfois à l’équipe tout entière, parfois à un membre de l’équipe.

L'agilité pour les Chinois

L'agilité pour les Chinois

L'art de devenir une équipe agile publié en chinois

Cela fait tout juste deux ans que L’art de devenir une équipe agile a été publié. Je savais depuis quelque temps qu’il y avait une traduction chinoise en cours. Samedi quand j’ai reçu les trois exemplaires auteur envoyés par Dunod, je fus tout de même ému au moment de les prendre en main.

Mes lectures de mai

Mes lectures de mai

De quoi inspirer mes écritures en cours.

La fin du mois coïncide avec le klub de lecture Agile Toulouse. Il a lieu ce soir et porte sur La tyrannie du mérite.

Dans ce livre et dans mes autres lectures du mois on retrouve des sujets abordés depuis un an par l’agilité radicale : les notions de valeur, d’utilité et de bien commun, avec la place de l’ingénierie.

Démocratie participative

Démocratie participative

La pratique de la démocratie participative se fait avec des outils et des techniques couramment utilisés avec l'agilité.

Courant mai, j’ai reçu une lettre de la mairie me disant que j’avais été tiré au sort. Quand c’est du marketing je jette directement, mais là c’était pour participer à une commission extra-municipale sur les mobilités douces.

FAST

FAST

FAST est l'acronyme pour Fluid Scaling Technology, une nouvelle approche radicale d'agilité à grande échelle

Après LeSS et SAFe, voici FAST.

Un choix de nom qui se discute, comme celui du livre Accelerate!, comme celui de sprint, mais un contenu nouveau et intéressant.